Особенности управления кризисными ситуациями. Меткин М.В. - 34 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

* интеграции по ценностям профессионализма;

* инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов раз-

вития;

* корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.

Менеджер по АКУ – это тип личности, который определяется специаль-

ной подготовкой (содержание и структура знаний), условиями работы (пред-

кризисное состояние, кризисная ситуация, посткризисная ситуация – этап лик-

видации последствий

кризиса), особенностями системы управления (цели,

стимулы, организация, контроль) и индивидуальными качествами человека.

Структура знаний должна обеспечивать менеджеру по АКУ свободу ори-

ентации в разнообразных проблемах организационно-технологического и со-

циально-экономического развития организации, экономическое мышление и

широту взглядов, хозяйственную расчётливость, навыки аналитической оцен-

ки ситуации, предприимчивость и организованность, изобретательство и

твор-

чество в делах, инициативность.

Способности менеджера по АКУ можно квалифицировать по следующим

основным группам.

Первая группа. Умения, необходимые для реализации функций антикри-

зисного управления. Реализация данной группы умений подразумевает нали-

чие следующих индивидуальных качеств в личности антикризисного управ-

ляющего: демократичность, целеустремлённость, быстрота принятия решений,

компетентность, организованность, ответственность, требовательность, ком-

муникабельность

, энергичность, перспективность, информированность.

Вторая группа. Умения, связанные с реализацией педагогической функ-

ции. Для эффективной реализации этой функции антикризисный управляющий

должен обладать высоким уровнем собственных профессиональных и мораль-

но-этических качеств, владеть основами социальной психологии и конфликто-

логии. Индивидуальные качества поданной группе в основном относятся к мо-

ральным: корректность, выдержанность, культурность,

внимательность к собе-