Особенности управления кризисными ситуациями. Меткин М.В. - 36 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

1) ликвидация имеющихся изъянов в структуре организации, препятствующих

повышению конкурентоспособности персонала. В кадровой работе этот под-

ход находит свою практическую реализацию в реорганизации, связанной с

устранением структурных подразделений и работников, которые “не вписы-

ваются” в стратегию выведения предприятия из кризисной ситуации;

2) поиск уникальных черт фирм, создающих притягательный для потребителей

образ

фирмы. Опыт показывает, что этот подход продуктивен; он основывает-

ся на нескольких существенных принципах.

Принцип оптимизации кадрового потенциала предприятия. Реорганиза-

ция, сопряжённая с сокращением персонала, это обычная практика на кризис-

ном предприятии. Она может быть как эффективной, так и неэффективной.

Принцип формирования уникального кадрового потенциала кризисного

предприятия. Повышение уровня конкурентоспособности

кризисного пред-

приятия в решающей степени зависит от интеллектуального и информацион-

ного потенциала, ценность которого экспоненциально растёт в зависимости от

масштаба инвестиций в него и приобретённого персоналом опыта.

Принцип ориентированности на профессиональное ядро кадрового по-

тенциала предприятия. Совокупные способности работников предприятия,

которые необходимы для того, чтобы выбирать, выполнять и координировать

действия, обеспечивающие фирме стратегические преимущества на рынках

товаров, услуг и знаний, образуют ядро кадрового потенциала. Эти преимуще-

ства основываются на том, что конкуренты оказываются неспособными произ-

водить аналогичные по качеству продукты и услуги или запаздывают с их мо-

дернизацией.

Принцип комплементарности управленческих ролей в кризисной ситуа-

ции на предприятии.

Вопросы и

задания.

1. Назовите основные черты антикризисного управления.

2. Что такое антикризисное развитие?

3. Чем определяются возможности антикризисного управления?