Метасистемный подход в управлении: Монография. Миронов С.В - 9 стр.

UptoLike

Составители: 

9
В качестве ресурсов управляющих воздействий может быть использова-
на, прежде всего, энергия (электрическая, механическая, тепловая и так да-
лее), а также вещество, например, жидкость для поддержания заданного
уровня или песок для приготовления цементного раствора и так далее. В ка-
честве ресурсов может выступать даже информация.
На рисунке 1.2 показана взаимосвязь элементов системы в процессе
управления. Здесь указано только пять типов ресурсов управляющих воздей-
ствий, хотя их, конечно, гораздо больше.
Возмущающие воздействияэто те воздействия на объект управления,
которые субъект управления не может изменять по своему желанию.
Условно все виды возмущающих воздействий можно разделить на три
группы.
Первая группа - полезная нагрузка. Обычно это основное противодейст-
вие для достижения поставленной цели.
Вторая группа внешние возмущающие воздействия среды.
Рисунок 1.2 – Взаимосвязь элементов системы в процессе управления
Третья группавнутренние возмущающие воздействия, которые прояв-
ляются, прежде всего, в объекте управления, а, может быть, и в ресурсах
управляющих воздействий.
Суть процесса управления заключается в том, чтобы достичь цели
управления, несмотря на влияние всех возмущающих воздействий на объект
управления и при этом рационально использовать ресурсы управляющих
Процесс управления
Средства дос-
тижения цели
управления
Цель
Субъект
управления
вещество, энер-
гия, кадры, фи-
нансы, инфор-
мация и т.д.
Объект
управления
Возмущающие
воздействия
нагрузка,
внешнее воз-
действие,
внутренние по-
мехи
Ресурсы управ-
ляющих воздей-
ствий
Результат
     В качестве ресурсов управляющих воздействий может быть использова-
на, прежде всего, энергия (электрическая, механическая, тепловая и так да-
лее), а также вещество, например, жидкость для поддержания заданного
уровня или песок для приготовления цементного раствора и так далее. В ка-
честве ресурсов может выступать даже информация.
     На рисунке 1.2 показана взаимосвязь элементов системы в процессе
управления. Здесь указано только пять типов ресурсов управляющих воздей-
ствий, хотя их, конечно, гораздо больше.
     Возмущающие воздействия – это те воздействия на объект управления,
которые субъект управления не может изменять по своему желанию.
     Условно все виды возмущающих воздействий можно разделить на три
группы.
     Первая группа - полезная нагрузка. Обычно это основное противодейст-
вие для достижения поставленной цели.
     Вторая группа – внешние возмущающие воздействия среды.



                                                          Возмущающие
                  Субъект                                  воздействия
 Цель             управления
                                                            нагрузка,
                                                          внешнее воз-
                                                            действие,
                                        Объект           внутренние по-
                                                              мехи
                                      управления

                                                          Результат
                                    Процесс управления
                Ресурсы управ-
                                     Средства дос-
                ляющих воздей-
                                     тижения цели
                ствий
                                      управления
                вещество, энер-
                гия, кадры, фи-
                 нансы, инфор-
                  мация и т.д.


      Рисунок 1.2 – Взаимосвязь элементов системы в процессе управления

    Третья группа – внутренние возмущающие воздействия, которые прояв-
ляются, прежде всего, в объекте управления, а, может быть, и в ресурсах
управляющих воздействий.
    Суть процесса управления заключается в том, чтобы достичь цели
управления, несмотря на влияние всех возмущающих воздействий на объект
управления и при этом рационально использовать ресурсы управляющих
                                                                          9