ВУЗ:
Составители:
263
подготовленный формуляр эксперты заносят свои индивидуальные реше-
ния, то есть трактовку анализируемой ситуации или прогноз развития со-
бытий. На следующем этапе эксперты совместно обсуждают задачу и все
предложенные решения с целью выявить сильные стороны каждого от-
дельного решения, которые также фиксируются в формуляре. При пред-
ставлении индивидуальных решений возможны вариации - либо
каждое
решение презентуется автором и подробно аргументируется, либо соблю-
дается анонимность решений, чтобы избежать давления авторитетов. По-
сле того как обсуждены все решения и определены сильные стороны каж-
дого из них, вырабатывается синтезированное решение на основе комби-
нирования преимуществ отдельных решений.
10. Метод Дельфы – неоднократное обращение к экспертам, внача-
ле –
для выявления существа позиций, а затем – для оценки уровня согла-
сованности мнений по наиболее важным пунктам. После первой эксперти-
зы высказанные оценки предлагаются для упорядочения по уровню прав-
доподобности, вероятности, достоверности, приоритетности. В методе
Дельфи вместо коллективного обсуждения той или иной проблемы прово-
дится индивидуальный опрос экспертов обычно в форме анкет
для выяс-
нения относительной важности и сроков свершения гипотетических собы-
тий. Затем производится статистическая обработка анкет и формируется
коллективное мнение группы, выявляются, обобщаются аргументы в поль-
зу различных суждений; вся информация сообщается экспертам. Участни-
ков экспертизы просят пересмотреть оценки и объяснить причины своего
несогласия с коллективным суждением. Эта процедура повторяется 3-4
раза. В результате происходит сужение диапазона оценок. Недостатком
этого метода является невозможность учета влияния, оказываемого на экс-
пертов организаторами опросов при составлении анкет.
Индивидуальные экспертные методы основаны на использовании
мнений экспертов-специалистов соответствующего профиля независимо
подготовленный формуляр эксперты заносят свои индивидуальные реше- ния, то есть трактовку анализируемой ситуации или прогноз развития со- бытий. На следующем этапе эксперты совместно обсуждают задачу и все предложенные решения с целью выявить сильные стороны каждого от- дельного решения, которые также фиксируются в формуляре. При пред- ставлении индивидуальных решений возможны вариации - либо каждое решение презентуется автором и подробно аргументируется, либо соблю- дается анонимность решений, чтобы избежать давления авторитетов. По- сле того как обсуждены все решения и определены сильные стороны каж- дого из них, вырабатывается синтезированное решение на основе комби- нирования преимуществ отдельных решений. 10. Метод Дельфы – неоднократное обращение к экспертам, внача- ле – для выявления существа позиций, а затем – для оценки уровня согла- сованности мнений по наиболее важным пунктам. После первой эксперти- зы высказанные оценки предлагаются для упорядочения по уровню прав- доподобности, вероятности, достоверности, приоритетности. В методе Дельфи вместо коллективного обсуждения той или иной проблемы прово- дится индивидуальный опрос экспертов обычно в форме анкет для выяс- нения относительной важности и сроков свершения гипотетических собы- тий. Затем производится статистическая обработка анкет и формируется коллективное мнение группы, выявляются, обобщаются аргументы в поль- зу различных суждений; вся информация сообщается экспертам. Участни- ков экспертизы просят пересмотреть оценки и объяснить причины своего несогласия с коллективным суждением. Эта процедура повторяется 3-4 раза. В результате происходит сужение диапазона оценок. Недостатком этого метода является невозможность учета влияния, оказываемого на экс- пертов организаторами опросов при составлении анкет. Индивидуальные экспертные методы основаны на использовании мнений экспертов-специалистов соответствующего профиля независимо 263
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 261
- 262
- 263
- 264
- 265
- …
- следующая ›
- последняя »