Пакет документов ISO по внедрению систем менеджмента качества. - 16 стр.

     в) документировать процессы в объеме, необходимом для
обеспечения их эффективной работы и управления ими.
     Анализ процессов должен быть движущей силой при опре-
делении объема документации, необходимой для СМК. Это не
должна быть документация, что движет процессами.
     Последовательность подготовки документации СМК не-
обязательно следует иерархии, показанной в Приложении А, по-
скольку документированные процедуры и рабочие инструкции
часто готовятся до завершения руководства по качеству.
     Ниже приводятся примеры действий, которые могут быть
инициированы, если применимо:
     а) решить, какие требования к документации СМК следует
применить согласно избранному стандарту на СМК;
     б) собрать данные о существующей СМК и процессах, ис-
пользуя, например, анкеты и опросы;
     в) выявить и перечислить существующие применимые до-
кументы СМК и проанализировать их для определения их по-
лезности;
     г) обучить причастный персонал относительно подготовки
документации и применимых требований стандарта на СМК или
других избранных критериев;
     д) запросить и получить из дополнительных источников
документацию или рекомендации из производственных подраз-
делений;
     е) определить структуру и формат для намечаемых доку-
ментов;
     ж) подготовить блок-схемы, охватывающие процессы в
объеме СМК (см. Приложение Б);
     з) проанализировать блок-схемы в целях возможных улуч-
шений и внедрить эти улучшения;
     и) подтвердить документацию посредством опытного вне-
дрения;
     к) использовать любой другой метод, приемлемый для ор-
ганизации для завершения документации СМК;
     л) проверить и утвердить документацию до ее выпуска.




                            57                             16