Коммуникационный менеджмент. Рева В.Е. - 29 стр.

    9. Русские не приемлют размеренность в работе, часто                грешат
        необязательностью. Русское «авось» – причудливое переплетение азарта и
        примитивной лени.
    10. Для русских людей справедливость отождествляется с уравнительностью.
    11. В многонациональной России различия культурном развитии, национальные
        обычаи, традиции, нравы накладывают свой отпечаток на общие процессы,
        поэтому единообразие - не всегда благо
    12. Трудолюбие, сильно развитое чувство, любовь к природе, приверженность к
        традициям, склонность к заимствованию, практицизм
    13. Добровольное объедение и сотрудничество
    14. Индивидуальная собственность и опора на собственные силы
   Исключите три не верных утверждения

   1.4.5. Какая модель коммуникационного менеджмента более приемлема для
   России?
       американская, японская, европейская, российская




    Глава 2        Коммуникационный менеджмент как процесс



                  2.5. Объекты и субъекты коммуникаций

      2.5.1. Деятельность менеджеров по связям с общественностью связана с
обеспечением эффективного информационного и эмоционального взаимодействия
между различными уровнями общностей и индивидами.
      Эту деятельность обычно разделяют на две сферы: внутреннюю и внешнюю.
Внутрифирменная ПР – это деятельность, когда менеджерам приходится все больше
вклиниваться в деликатную сферу человеческих взаимоотношений на предприятиях,
стремясь гармонизировать их с целью формирования единой эффективно работающей
команды. Но на этом пути они сталкиваются с множеством сложных проблем,
значительная часть которых порождена изъянами во внутрифирменных
коммуникациях. В 70-90годы западные теоретики и практики менеджмента много
сделали для того, чтобы создать эффективную сеть этих коммуникаций. Познать их - и
применить в российской практике - благодарная задача менеджмента. (См. главу 4)
      Менеджерам, сосредотачивающих свои усилия на внешнюю сферу организации,
приходится заниматься         и аналитико-прогностической, и коммуникативно-
информационной работой, обеспечивать связь с прессой, непосредственно работать с
клиентами и контактными аудиториями или формировать и направлять группы
лоббистов, разрабатывать и формировать имидж руководителя или заниматься
нейтрализацией «коричневых», «зеленых», «белых» и т.д.
      Другими словами пиармены – это менеджеры – «пограничники», которые
поддерживают свих коллег, помогая им общаться через разделительные линии и
внутри, и за пределами организации. Круг решаемых проблем специалистами ПР и