Управление эксплуатацией недвижимости. Волков К.А - 63 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

124
125
чают в себя дезинфицирующие и моющие средства, строительные мате-
риалы, фурнитуру, спецодежду, инструмент, специальный инвентарь,
комплектующие к оборудованию и др.
Планы снабжения составляются из предварительных расчетов (за-
явок) на все виды потребностей по объекту: эксплуатацию, текущий и
капитальный ремонт, капитальные работы. Заявки представляются ин-
женером по эксплуатации объекта в отдел МТС. Также заявки могут
предоставляться главному инженеру по эксплуатации, который после
составления сводной заявки по объектам передает ее в отдел МТС.
Процесс разработки плана МТС включает в себя следующие этапы:
1) расчет потребности в материальных ресурсах на производствен-
но-эксплутационные нужды;
2) расчет норм запасов ресурсов, необходимых для бесперебойного
функционирования процесса эксплуатации, исходя из существующих
потребностей;
3) определение источников покрытия потребности в материальных
ресурсах; разрабатывается план ввоза материалов со стороны.
Сводный план МТС учитывает общую потребность в материалах
для всех нужд процесса технической эксплуатации, включая образова-
ние запасов, а также источники покрытия потребности процесса в мате-
риалах.
Для обеспечения нормальной и экономной эксплуатации на объек-
те должны быть в наличии материальные ресурсы не только в количе-
стве, необходимом для ее повседневных нужд, но и располагать опреде-
ленным запасом. В связи с этим в плане материального снабжения наря-
ду с расчетами текущих потребностей материальных ресурсов учитыва-
ют также размер необходимых запасов и остатков их на начало и конец
планируемого периода.
При выборе поставщиков следует учитывать ряд факторов: тер-
риториальную отдаленность и оперативность поставок, соответствие
производственной мощности поставщиков потребностям предприятия
в материальных ресурсах, их качество, цену, условия расчетов, возмож-
ность предоставления кредита и др. Предпочтение отдается тому парт-
неру, который обеспечивает лучшие условия с минимальными затрата-
ми. Успешный выбор поставщика зависит от умения эксплуатирующей
организации проанализировать его деятельность в отношении качества,
доставки и цены. Данные компоненты рассматриваются при отборе в
первую очередь.
межфирменных связей с поставщиками различных товаров (материалов,
оборудования и пр.) и фирмами-агентами, включенными в процесс об-
служивания клиентов, а также из требований научно-технического про-
гресса – быстро учитывать и осваивать новейшие достижения науки
и техники. В условиях рынка у эксплуатирующей организации есть пра-
во выбора поставщика, а значит и право закупки более эффективных
материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал вни-
мательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляе-
мой различными поставщиками.
Планирование МТС процесса эксплуатации на современном этапе
призвано решать следующие задачи:
1) обеспечить непрерывность работы подразделений эксплуатации,
что достигается путем правильной организации поставок материалов на
объект в необходимом количестве и соответствующего качества;
2) способствовать повышению технического уровня производства
услуг, внедрению автоматизации, новых технологий, что, в свою оче-
редь, является важнейшим фактором увеличения стоимости эксплуата-
ции;
3) способствовать повышению качества обслуживания путем за-
купки товаров высокого качества для наиболее полного удовлетворения
клиента;
4) способствовать повышению производительности труда;
5) планировать экономию материальных ресурсов;
6) планировать эффективное выполнение плана прибыли.
Перед отделом МТС ставятся следующие задачи: организация кон-
троля над снабжением по объему и ассортименту в соответствии с зак-
люченными договорами; соблюдение норматива и структуры товарных
запасов; нахождение путей снижения товарных потерь при хранении и
транспортировке. Но следует отметить, что важнейшей обязанностью
этого отдела является разработка плана материально-технического обес-
печения объекта.
План МТС объекта является его материальным балансом, в кото-
ром сведены все расчеты потребности в материальных ресурсах, необ-
ходимых для обеспечения производственного процесса (расходная часть),
наличие остатков на планируемый период, а также определены источни-
ки снабжения (приходная часть).
Материально-технические ресурсы, обеспечивающие санитарное
содержание, техническое обслуживание и текущий ремонт здания, вклю-

Страницы