ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Коммуникативная функция в управлении.
Общий коммуникативный фон организационного поведения человека. Зоны внутриорганизационного по-
ведения. Коммуникативные процессы в управлении организацией. Сущность коммуникативной функции руко-
водителя.
Современная концепция управления персоналом.
Основные составляющие современной управленческой практики. Представление об управленческой дея-
тельности, на каких уровнях она осуществляется. Система работы с персоналом и система управления персона-
лом.
Вопросы для самопроверки
1. Каково взаимодействие организации с окружающей внешней средой?
2. Дайте классификацию хозяйственных субъектов РФ.
3. Дайте определение коллектива.
4. Назовите уровни и сферы деятельности управленческого персонала.
5. Что такое коммуникативная функция в управлении, в чем сущность коммуникативной функции руко-
водителя?
6. В чем заключается современная концепция управления персоналом?
1.2. Структура персонала
Организационная структура.
Линейная организационная структура управления. Функциональная структура управления. Линейно-
функциональная структура управления. Корпоративная и индивидуалистическая организация.
Функциональная структура. Ролевая структура.
Функциональное управление организацией. Функция управления. Состав и распределение творческих,
коммуникационных и поведенческих ролей – важный инструмент в системе управления персоналом. Типичные
творческие роли в коллективе.
Социальная структура.
Понятие «расположение», «ценности» – как нормативная база и фундамент поведения человека. Социаль-
ные группы в трудовом коллективе организации.
Штатная структура.
Понятие штатной структуры организации. Расчет фонда оплаты труда. Расчет численности персонала.
Штатное расписание.
Вопросы для самопроверки
1. Какие структуры входят в структуру персонала?
2. Что в себя включает организационная структура персонала?
3. Что в себя включает функциональная структура?
4. Дайте понятие ролевой структуры.
5. Дайте понятие социальной структуры.
6. Что понимается под штатной структурой организации?
7. Как производится расчет фонда оплаты труда?
1.3. Кадровая политика организации
Содержание кадровой политики.
Понятие кадровой политики организации. Основные цели кадровой политики. Перспективные задачи кад-
ровой политики при усилении роли функции управления персоналом в менеджменте организации.
Кадровое планирование.
Кадровое планирование как составная часть стратегического управления организации. Цели кадрового
планирования. Планирование кадрового спроса.
Профессиональный отбор и найм персонала.
Профессиональный отбор и прием на работу – необходимая составляющая управления персоналом. Науч-
но-методические принципы подбора кадров. Понятие: человек – личность – индивидуальность. Профессио-
грамма. В чем проявляется типизация личностей, основные типы.
Адаптация персонала.
Понятие производственной деятельности. Чем сопровождается адаптация человека в организации. Основ-
ные задачи сотрудника в новом организационном окружении на этапе адаптации. Типы адаптации.
Оценка персонала.
Понятие деловой оценки персонала. Обязательные деловые качества, которыми должен обладать специа-
лист по управлению персоналом. Личностные качества управленческого работника. Основные этапы системы
оценки результативности труда. Кто должен оценивать работника. Три группы методов, применяемых в целе-
вых, плановых и текущих оценках отечественной и зарубежной практике управления. Расчет коэффициента
профессиональной перспективности. Необходимые качества для оценки руководителя. Оценка руководителей
по результатам деятельности возглавляемых ими коллективов. Комплексная оценка сотрудников. Основные
этапы при разработке программы деловой оценки кадров. Адаптация кадров – основная форма комплексной
оценки персонала организации.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- …
- следующая ›
- последняя »
