Организация производства и обслуживания на предприятиях общественного питания. Кондратьев К.П. - 7 стр.

UptoLike

Составители: 

13
(стеллажный, штабельный, ящичный, насыпной, подвесной), организацию весового хо-
зяйства и учета товарных запасов, а также порядок отпуска продуктов на производст-
во. Если в проектируемом предприятии используется большое количество тары (особенно на
заготовочных предприятиях, пивных барах и др.) необходимо описать организацию тарного
хозяйства, тарооборота и предусмотреть мероприятия по сокращению расходов по таре.
3.3. Организация производства продукции.
Сущность организации производства заключается в создании условий, обеспечиваю-
щих правильное ведение технологического процесса приготовления пищи и выполнения
производственной программы.
Основными требованиями организации производства являются:
o расположение производственных помещений в соответствии с последовательностью
технологического процесса;
o правильный подбор и рациональное размещение оборудования;
o оснащение и продуманная организация рабочих мест;
o использование различных форм разделения труда на производстве в зависимости от
условий и специфики работы предприятия и квалификации работников;
o применение на производстве современного оборудования и передовых приемов и ме-
тодов труда;
o создание оптимальных условий труда.
На каждом предприятии в соответствии с технологическим процессом выпуска про-
дукции организуются производственные подразделения, формирующие его производст-
венную инфраструктуру, под которой понимается состав его производственных подразде-
лений (участков, отделений, цехов), формы их построения, размещения, производственных
связей.
Различают предприятия с цеховой структурой и бесцеховой.
Цеховая структура организуется на предприятиях, работающих на сырье, с большим
объемом производства. Цехи подразделяются на заготовочные (мясной, рыбный, птице-
гольевой, мясо-рыбный, овощной), доготовочные (горячий, холодный), специали-
зированные (мучной, кондитерский, кулинарный). На предприятиях общественного пита-
ния, работающих на полуфабрикатах, организуется цех доработки полуфабрикатов, цех об-
работки зелени.
Бесцеховая структура производства организуется на предприятиях с небольшим объ-
емом производственной программы, имеющих ограниченный ассортимент выпускаемой
продукции на специализированных предприятиях (закусочных, шашлычных, пельменных,
вареничных и др.).
Состав помещений предприятий общественного питания и требования к ним опреде-
ляются соответствующими СНиПами, выделены следующие основные группы помеще-
ний:
складская группа для кратковременного хранения сырья и продуктов в охлаждаемых
камерах и неохлаждаемых кладовых с соответствующими режимами хранения;
производственная группа для переработки продуктов, сырья (полуфабрикатов) и
выпуска готовой продукции; в состав производственной группы входят основные (загото-
вочные и доготовочные) цехи, специализированные (кондитерский, кулинарный и др.) и
вспомогательные (моечные, хлеборезка);
торговая группа для реализации готовой продукции и организации ее потребления (тор-
говые залы с раздаточными и буфетами, магазины кулинарии, вестибюль с гардеробом и са-
нузлами и др.);
административно-бытовая группа для создания нормальных условий труда и отды-
ха работником предприятия (кабинет директора, бухгалтерия, гардероб персонала с душами
и санузлами и др.).
14
Все группы помещений взаимосвязаны между собой.
Важным направлением организации труда является улучшение организации и об-
служивания рабочих мест.
Рабочие места на предприятиях общественного питания имеют свои особенности в за-
висимости от типа предприятия, его мощности, характера выполняемых операций, ассорти-
мента выпускаемой продукции.
Площадь рабочего места должна быть достаточной, чтобы обеспечить рациональное
размещение оборудования, создание безопасных условий труда, а также удобное располо-
жение инвентаря, инструментов.
Рабочие места в цехе располагаются по ходу технологического процесса.
Рабочие места могут быть специализированными и универсальными. Специализиро-
ванные рабочие места организуют на крупных предприятиях, когда работник в течение ра-
бочего дня выполняет одну или несколько однородных операций.
В средних и малых предприятиях преобладают универсальные рабочие места, где
осуществляются несколько неоднородных операций.
Правильно организовать рабочее местозначит обеспечить его рациональную пла-
нировку, оснащение инструментом, оборудованием, своевременную подачу материалов,
сырья, тары; создать благоприятные санитарно-гигиенические и эстетические условия тру-
да.
При организации рабочих мест необходимо учитывать мощность и специализацию
предприятия, характер осуществляемых в нем технологических процессов, последователь-
ность их выполнения, степень разделения труда.
Рабочие места, предназначенные для выполнения следующих друг за другом опера-
ций, рациональнее размещать без перерывов, т.е. создавать поточные технологические ли-
нии, позволяющие сократить лишние непроизводительные движения работников, облегчить
условия труда.
На доготовочных предприятиях, в основном мелких, преобладают комбинированные
рабочие места, где выполняется несколько технологических операций. Комбинированное
рабочее место следует обеспечивать полным набором инструментов, посуды, инвентаря,
необходимым для осуществления всех технологических операций, выполняемых на дан-
ном рабочем месте. Непосредственно на универсальном рабочем месте должны находить-
ся только те инструменты, которые необходимы для текущей операции. Для размещения
остальных инструментов и приспособлений оборудуются выдвижные ящики, полки.
На рабочих местах с большой долей ручного труда, рационализация которых за счет
механизации нецелесообразна или невозможна, следует предусматривать мероприятия по
сокращению ручного труда путем перепланировки рабочих мест, обеспечивающей уста-
новку передвижного оборудования.
Учитывая оперативное планирование производства, организацию снабжения и
вышеизложенное студенты в первую очередь должны определить производственную
инфраструктуру проектируемого предприятия, а затем описать организацию производ-
ства в каждом его подразделении в следующей последовательности:
ассортимент поступающего сырья, полуфабрикатов, покупных товаров и др., ис-
пользуемых в производственном процессе данного подразделения;
ассортимент продукции и перечень отходов данного подразделения;
технологический процесс переработки сырья и производства продукции;
обоснование выбора и перечень технологического оборудования;
организация рабочих мест и оснащение их оборудованием, инструментами, ин-
вентарем, посудой, тарой и др.;
подводка холодной и горячей воды, канализация, необходимый микроклимат,
освещение, санитарно-гигиенические и эстетические условия труда.
(стеллажный, штабельный, ящичный, насыпной, подвесной), организацию весового хо-                   Все группы помещений взаимосвязаны между собой.
зяйства и учета товарных запасов, а также порядок отпуска продуктов на производст-                 Важным направлением организации труда является улучшение организации и об-
во. Если в проектируемом предприятии используется большое количество тары (особенно на      служивания рабочих мест.
заготовочных предприятиях, пивных барах и др.) необходимо описать организацию тарного              Рабочие места на предприятиях общественного питания имеют свои особенности в за-
хозяйства, тарооборота и предусмотреть мероприятия по сокращению расходов по таре.          висимости от типа предприятия, его мощности, характера выполняемых операций, ассорти-
                                                                                            мента выпускаемой продукции.
      3.3. Организация производства продукции.                                                     Площадь рабочего места должна быть достаточной, чтобы обеспечить рациональное
                                                                                            размещение оборудования, создание безопасных условий труда, а также удобное располо-
        Сущность организации производства заключается в создании условий, обеспечиваю-      жение инвентаря, инструментов.
щих правильное ведение технологического процесса приготовления пищи и выполнения                   Рабочие места в цехе располагаются по ходу технологического процесса.
производственной программы.                                                                        Рабочие места могут быть специализированными и универсальными. Специализиро-
        Основными требованиями организации производства являются:                           ванные рабочие места организуют на крупных предприятиях, когда работник в течение ра-
    o расположение производственных помещений в соответствии с последовательностью          бочего дня выполняет одну или несколько однородных операций.
технологического процесса;                                                                         В средних и малых предприятиях преобладают универсальные рабочие места, где
    o правильный подбор и рациональное размещение оборудования;                             осуществляются несколько неоднородных операций.
    o оснащение и продуманная организация рабочих мест;                                            Правильно организовать рабочее место — значит обеспечить его рациональную пла-
    o использование различных форм разделения труда на производстве в зависимости от        нировку, оснащение инструментом, оборудованием, своевременную подачу материалов,
условий и специфики работы предприятия и квалификации работников;                           сырья, тары; создать благоприятные санитарно-гигиенические и эстетические условия тру-
    o применение на производстве современного оборудования и передовых приемов и ме-        да.
тодов труда;                                                                                       При организации рабочих мест необходимо учитывать мощность и специализацию
    o создание оптимальных условий труда.                                                   предприятия, характер осуществляемых в нем технологических процессов, последователь-
        На каждом предприятии в соответствии с технологическим процессом выпуска про-       ность их выполнения, степень разделения труда.
дукции организуются производственные подразделения, формирующие его производст-                    Рабочие места, предназначенные для выполнения следующих друг за другом опера-
венную инфраструктуру, под которой понимается состав его производственных подразде-         ций, рациональнее размещать без перерывов, т.е. создавать поточные технологические ли-
лений (участков, отделений, цехов), формы их построения, размещения, производственных       нии, позволяющие сократить лишние непроизводительные движения работников, облегчить
связей.                                                                                     условия труда.
        Различают предприятия с цеховой структурой и бесцеховой.                                   На доготовочных предприятиях, в основном мелких, преобладают комбинированные
        Цеховая структура организуется на предприятиях, работающих на сырье, с большим      рабочие места, где выполняется несколько технологических операций. Комбинированное
объемом производства. Цехи подразделяются на заготовочные (мясной, рыбный, птице-           рабочее место следует обеспечивать полным набором инструментов, посуды, инвентаря,
гольевой, мясо-рыбный, овощной), доготовочные (горячий, холодный), специали-                необходимым для осуществления всех технологических операций, выполняемых на дан-
зированные (мучной, кондитерский, кулинарный). На предприятиях общественного пита-          ном рабочем месте. Непосредственно на универсальном рабочем месте должны находить-
ния, работающих на полуфабрикатах, организуется цех доработки полуфабрикатов, цех об-       ся только те инструменты, которые необходимы для текущей операции. Для размещения
работки зелени.                                                                             остальных инструментов и приспособлений оборудуются выдвижные ящики, полки.
        Бесцеховая структура производства организуется на предприятиях с небольшим объ-            На рабочих местах с большой долей ручного труда, рационализация которых за счет
емом производственной программы, имеющих ограниченный ассортимент выпускаемой               механизации нецелесообразна или невозможна, следует предусматривать мероприятия по
продукции на специализированных предприятиях (закусочных, шашлычных, пельменных,            сокращению ручного труда путем перепланировки рабочих мест, обеспечивающей уста-
вареничных и др.).                                                                          новку передвижного оборудования.
        Состав помещений предприятий общественного питания и требования к ним опреде-              Учитывая оперативное планирование производства, организацию снабжения и
ляются соответствующими СНиПами, выделены следующие основные группы помеще-                 вышеизложенное студенты в первую очередь должны определить производственную
ний:                                                                                        инфраструктуру проектируемого предприятия, а затем описать организацию производ-
    • складская группа для кратковременного хранения сырья и продуктов в охлаждаемых        ства в каждом его подразделении в следующей последовательности:
камерах и неохлаждаемых кладовых с соответствующими режимами хранения;                          • ассортимент поступающего сырья, полуфабрикатов, покупных товаров и др., ис-
    • производственная группа для переработки продуктов, сырья (полуфабрикатов) и           пользуемых в производственном процессе данного подразделения;
выпуска готовой продукции; в состав производственной группы входят основные (загото-            • ассортимент продукции и перечень отходов данного подразделения;
вочные и доготовочные) цехи, специализированные (кондитерский, кулинарный и др.) и              • технологический процесс переработки сырья и производства продукции;
вспомогательные (моечные, хлеборезка);                                                          • обоснование выбора и перечень технологического оборудования;
    • торговая группа для реализации готовой продукции и организации ее потребления (тор-       • организация рабочих мест и оснащение их оборудованием, инструментами, ин-
говые залы с раздаточными и буфетами, магазины кулинарии, вестибюль с гардеробом и са-      вентарем, посудой, тарой и др.;
нузлами и др.);                                                                                 • подводка холодной и горячей воды, канализация, необходимый микроклимат,
    • административно-бытовая группа для создания нормальных условий труда и отды-          освещение, санитарно-гигиенические и эстетические условия труда.
ха работником предприятия (кабинет директора, бухгалтерия, гардероб персонала с душами
и санузлами и др.).

                                          13                                                                                          14